آشنایی با توسعه محصول جدید و نقش آن در رقابتپذیری
توسعه محصول جدید تنها به طراحی یک کالا یا خدمت تازه محدود نیست؛ بلکه مجموعهای از تصمیمها، تحلیلها و هماهنگیهای سازمانی است که از شناخت نیاز بازار آغاز میشود و تا عرضه، بازخوردگیری و بهبود ادامه دارد.
ادامه مطلبمهندسی خرید؛ پیوند بین نیاز فنی و تصمیم اقتصادی
در بسیاری از سازمانها خرید صرفاً فعالیتی اداری تلقی میشود، در حالی که خرید صنعتی موفق نیازمند درک مشخصات فنی، تحلیل هزینه، شناخت بازار تأمین و مدیریت ریسک است.
ادامه مطلبچرا تصمیمگیری چندمعیاره برای مدیران صنعتی مهم است؟
تصمیمهای مدیریتی معمولاً تنها یک معیار ندارند. هزینه، کیفیت، زمان، ریسک، قابلیت اجرا و اثرات بلندمدت همزمان باید بررسی شوند.
ادامه مطلباصول اولیه قیمتگذاری در بازارهای صنعتی
قیمتگذاری در بازارهای صنعتی با فروش مصرفی تفاوت دارد. در این بازارها چرخه تصمیمگیری طولانیتر است و ارزش فنی، خدمات پس از فروش و ریسک تأمین در قیمتگذاری اثرگذار هستند.
ادامه مطلبداخلیسازی؛ از شعار تا پروژه قابل اجرا
داخلیسازی زمانی موفق است که بهعنوان پروژهای فنی، اقتصادی و مدیریتی دیده شود؛ نه صرفاً جایگزینی یک فروشنده خارجی با یک فروشنده داخلی.
ادامه مطلبارزیابی تأمینکنندگان با رویکرد عملکرد و ریسک
انتخاب تأمینکننده باید فراتر از قیمت باشد. کیفیت، پایداری تحویل، توان فنی، انعطاف و سابقه همکاری از معیارهای مهم تصمیمگیری هستند.
ادامه مطلبکاربرد AHP در انتخاب گزینههای مدیریتی
روش AHP به تصمیمگیرندگان کمک میکند معیارها را ساختاردهی کرده و وزن نسبی هر معیار را بر اساس مقایسه زوجی مشخص کنند.
ادامه مطلبTOPSIS در اولویتبندی پروژهها و تأمینکنندگان
TOPSIS بر این ایده استوار است که گزینه مناسب باید کمترین فاصله را از راهحل ایدهآل مثبت و بیشترین فاصله را از راهحل ایدهآل منفی داشته باشد.
ادامه مطلبکنترل کیفیت در خرید خارجی و بازرگانی برونمرزی
در خرید خارجی، بخش مهمی از ریسک کیفیت پیش از حمل و در زمان تهیه مشخصات، توافقات قراردادی و مستندسازی قابل کنترل است.
ادامه مطلبنقشه راه محصول چیست و چگونه تدوین میشود؟
نقشه راه محصول ابزار ارتباطی میان بازار، مدیریت، تیم فنی و فروش است و نشان میدهد محصول در چه مسیر زمانی و با چه اولویتهایی توسعه مییابد.
ادامه مطلبمدیریت ارزش در توسعه محصول و قیمتگذاری
ارزش از دید مشتری همیشه برابر با کمترین قیمت نیست. ارزش حاصل نسبت ادراکشده میان منافع، کیفیت، ریسک و هزینه پرداختی است.
ادامه مطلبمستندسازی دانش در پروژههای توسعه محصول
یکی از ضعفهای رایج پروژههای توسعه محصول، اتکای بیش از حد به افراد و نبود مستندات قابل انتقال است. مستندسازی، یادگیری سازمانی را تقویت میکند.
ادامه مطلب