۸ دوره تخصصی کوتاهمدت در حوزه مدیریت کسبوکار و توسعه صنعتی
گروه اول
چرخه عمر محصول، تحلیل نیاز بازار، نقشه راه توسعه و هماهنگی تیمهای فنی و تجاری.
فرآیند Stage-Gate، غربالگری ایده، مدیریت ریسک و تجاریسازی محصول جدید.
گروه دوم
RFQ، ارزیابی فنی تأمینکننده، قراردادهای خرید و مدیریت ریسک زنجیره تأمین.
Vendor Scorecard، بازدید ارزیابی، مدلهای کمی و مدیریت عملکرد تأمینکننده.
شناسایی فرصتهای ساخت داخل، انتقال فناوری و تأیید کیفیت محصول داخلیسازیشده.
اسناد کیفی واردات، بازرسی پیش از حمل، مدیریت عدم انطباق و مکاتبات Claim.
گروه سوم
قیمتگذاری ارزشمحور، مدلسازی قیمت، تحلیل حساسیت و مدیریت تخفیف در B2B.
AHP، TOPSIS و ANP برای اولویتبندی پروژهها، انتخاب تأمینکننده و تصمیمهای مدیریتی.