تاریخ انتشار: مهر ۱۳۹۸
یکی از رایجترین شکایتها در تیمهای توسعه محصول این است: «ما نمیدانیم سه ماه دیگر روی چه چیزی کار خواهیم کرد.» این سردرگمی نشانهای از نبود نقشه راه محصول است.
نقشه راه محصول (Product Roadmap) یک ابزار برنامهریزی استراتژیک است که نشان میدهد محصول در چه جهتی حرکت میکند، چه قابلیتهایی در چه زمانی اضافه میشوند و دلیل این اولویتبندی چیست. نقشه راه با برنامه پروژه فرق دارد: برنامه پروژه نشان میدهد چه کسی چه کاری را چه وقت انجام میدهد، اما نقشه راه نشان میدهد چرا این کارها در این اولویت قرار دارند.
یک نقشه راه محصول معمولاً شامل افق زمانی (۱۲ تا ۱۸ ماه)، ابتکارات یا تمهای اصلی، وابستگیهای کلیدی، شاخصهای موفقیت برای هر ابتکار و وضعیت فعلی هر بخش میشود. نقشه راه نباید خیلی جزئی باشد و نباید خیلی کلی باشد که هیچ راهنمایی عملی ارائه ندهد.
نقشه راه مخاطبان مختلفی دارد. تیم اجرایی میخواهد بداند محصول با اهداف کسبوکار همسو است. تیم توسعه میخواهد اولویتها و وابستگیها را بداند. مشتریان میخواهند بدانند چه قابلیتهایی در آینده خواهند داشت. بنابراین اغلب نسخههای مختلفی از نقشه راه برای مخاطبان مختلف تهیه میشود.
نقشه راه محصول نباید یک سند ثابت باشد. بازار تغییر میکند و اولویتها عوض میشوند. یک نقشه راه خوب به اندازه کافی انعطافپذیر است که بتوان آن را بهروز کرد، اما به اندازه کافی پایدار است که تیم بتواند روی آن برنامهریزی کند.