تاریخ انتشار: شهریور ۱۴۰۰
وقتی سازمان با منابع محدود و پروژههای متعدد روبهروست، اولویتبندی درست پروژهها یکی از مهمترین تصمیمهای مدیریتی است. TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) روشی است که برای این کار بسیار مناسب است.
ایده اصلی TOPSIS ساده است: بهترین گزینه آن است که بیشترین شباهت را به راهحل ایدهآل داشته باشد و کمترین شباهت را به راهحل ضدایدهآل. این فاصلهها محاسبه شده و یک امتیاز نهایی به هر گزینه داده میشود. برتری TOPSIS این است که هم فاصله از ایدهآل و هم فاصله از ضدایدهآل را در نظر میگیرد.
یکی از مزایای TOPSIS این است که میتوان آن را در Excel پیادهسازی کرد. مراحل اجرا شامل ساخت ماتریس تصمیم، نرمالسازی ماتریس، اعمال وزن معیارها، تعیین راهحل ایدهآل و ضدایدهآل، محاسبه فاصله هر گزینه و رتبهبندی نهایی است.
فرض کنید سازمانی ۵ پروژه بهبود دارد و میخواهد ۳ پروژه را اجرا کند. معیارهای تصمیم شامل بازگشت سرمایه، مدت اجرا، میزان ریسک و اثر روی رضایت مشتری است. با TOPSIS میتوان این ۵ پروژه را بر اساس همه معیارها همزمان رتبهبندی کرد و سه پروژه برتر را با مستندات قابل دفاع انتخاب نمود.
TOPSIS ابزاری است که یادگیری آن حتی برای افراد بدون پسزمینه ریاضی قوی امکانپذیر است. ارزش واقعی آن در این است که فرآیند تصمیمگیری را برای همه اعضای تیم شفاف و قابل بحث میکند.