تاریخ انتشار: شهریور ۱۳۹۹
در اقتصاد امروز، محصولاتی که دیروز مزیت رقابتی ایجاد میکردند، فردا تبدیل به الزامات پایه میشوند. سازمانهایی که فرآیند توسعه محصول جدید ندارند، در واقع به رقبا اجازه میدهند که جایگاه بازارشان را تعریف کنند.
توسعه محصول جدید (New Product Development) فرآیند ساختارمند تبدیل یک ایده به یک محصول آماده برای عرضه به بازار است. این فرآیند شامل مراحلی از ایدهپردازی تا طراحی، آزمایش، تولید آزمایشی و راهاندازی تجاری میشود. یک فرآیند NPD خوب، ریسک شکست محصول جدید را کاهش داده و سرعت ورود به بازار را افزایش میدهد.
مدل Stage-Gate فرآیند NPD را به فازهای مشخص تقسیم میکند که بین آنها دروازههای تصمیمگیری قرار دارند. در هر دروازه، تیم مدیریت بر اساس معیارهای از پیش تعریفشده تصمیم میگیرد که پروژه ادامه یابد، بازنگری شود یا متوقف شود. این ساختار از پیشروی پروژههای ضعیف جلوگیری میکند و منابع را برای پروژههای با پتانسیل بالاتر آزاد میکند.
یکی از چالشهای رایج در صنایع ایرانی، اجرای پروژههای توسعه محصول بدون فرآیند رسمی است. این پروژهها معمولاً طولانیمدت میشوند، از بودجه خارج میشوند و نتیجه نهایی با انتظارات اولیه فاصله دارد. پیادهسازی حتی یک نسخه سادهشده از Stage-Gate میتواند این مشکلات را به طور قابل توجهی کاهش دهد.
NPD یک سرمایهگذاری است، نه یک هزینه. سازمانهایی که فرآیند NPD ساختارمند دارند، در بلندمدت محصولات بهتری با هزینه کمتر توسعه میدهند. شروع با یک پروژه آزمایشی و بهبود تدریجی فرآیند، رویکرد عملیتری نسبت به پیادهسازی کامل و یکباره است.